Tavoitteet:
• pitkä ja terve työura
• hyvinvoiva työntekijä
• sairauspoissaolojen vähentäminen
• ennenaikaisen eläköitymisen ennaltaehkäiseminen
• käytännön keinot jaksamisen vahvistamiseen
• motivaation vahvistaminen
• oppimiskynnysten madaltaminen
• osaamisen jakaminen
Valmennuksen vaikuttavuuden seuranta
Tavoitteet:
• toimintatapojen ryhtiliike
• työn kuorman tasaaminen
• selkeät toimenkuvat
• oikeat ihmiset oikeissa tehtävissä
• uupumisen oireiden tunnistaminen ja ennalta ehkäiseminen
Työkalut:
• omaan ajankäyttöön ja jaksamiseen vaikuttavien
tekijöiden kartoitus ja johtopäätökset
• voimavarojen lisäämisen keinot työssä ja arjessa
Asiantuntijan esimieheksi – miten ottaa uusi tehtävä haltuun?
• työn sisällön ja ajankäytön muutokset
• henkilöjohtaminen arkipäivässä ja haasteellisissa tilanteissa
• asioiden johtaminen
• lisääntynyt vuorovaikutus ja ihmisten kohtaaminen
• oman ydinosaamisen syventäminen
• oma motivaatio ja työtyytyväisyys
Valmennus keskittyy hyvän henkilöjohtamisen peruselementtien sisäistämiseen ja haastetilanteisiin valmistautumiseen.
Johdolle, esimiehille ja asiantuntijoille räätälöity ryhmämuotoinen valmennusohjelma parantaa työhyvinvointia, motivaatiota, jaksamista sekä henkilökohtaista kehittymistä.
Tavoitteet:
• pitkä ja terve työura
• sitoutuva ja motivoitunut, hyvinvoiva, kehittyvä avainhenkilö
Terveyttä ja työkykyä ylläpitävät jatkotapaamiset vakiinnuttavat opittuja toimintatapoja.
• Kokonaisvaltainen hyvinvointiohjelma, jossa valmennuksen vaikuttavuutta ja tavoitteiden toteutumista seurataan tutkimuksilla ja kuntotesteillä.
• Viisas valinta tulevaisuuden vastuunkantajien työkyvyn varmistamiseksi!
Luovan organisaation johtaminen poikkeaa monien muiden organisaatioiden johtamisesta.
Tavoitteet:
• sisäistää olennaiset johtamistavat ja asenteet, joiden avulla henkilöstö puhkeaa kukkaan
• sisäistää johtamistavat, joiden avulla luova henkilöstö noudattaa yhteisiä toimintatapoja ja jokainen vastaa tontistaan ja yhteisistä tavoitteita
• palaute ja palkitseminen luovassa organisaatiossa
Valmennuksen tavoitteena on sisäistää kehityskeskustelun merkitys tärkeänä johtamisen välineenä ja tuloksellisen toiminnan työkaluna.
Valmennus paljastaa sudenkuopat, joihin hyvä kehityskeskustelu voi kaatua. Valmennukseen sisältyy käytännönläheinen palautteen antamisen osio harjoituksineen.
Valmennuksella tuetaan nuorten esimiesten vahvan substanssiosaamisen yhdistämistä menestyksekkäästi kehittyvään esimiestoimintaan.
Valmennuksessa käsitellään esimiestoiminnan ydinasioita, organisaation johtamiskulttuuria ja historiaa ja samalla sitoutetaan nuoria kyvykkäitä organisaatioon ja yhteisiin tavoitteisiin.
Valmennuksen avulla nuoren esimiehen itsetuntemus ja osaaminen kehittyy ja varmuus mm. kokeneempien ja iäkkäämpien työntekijöiden johtamisessa kasvaa.
Tavoitteet:
Valmennuksessa sisäistetään palautteen antamisen merkitys johtamiselle, esimiestoiminalle ja henkilöstön sitouttamiselle ja työtyytyväisyydelle.
Tarkastellaan oman organisaation palaute- ja palkitsemisjärjestelmää ja sen mahdollisia kehittämistarpeita.
Tavoitteet:
tarjota monipuoliseen liikuntaan, jaksamiseen ja
ravitsemukseen panostava tapahtuma, joka kokoaa
henkilöstönne pohtimaan hyvinvoinnin merkitystä
omassa elämässään ja työyhteisössä. Terveystoripäivä suunnitellaan yrityksen toiveiden mukaan. Päivä voi sisältää esimerkiksi luentoja, liikunta- ja lajikokeiluja, hyvinvointiarpajaiset, rentoutumistuokiot ja ’rentoutumispajan’. Asiantuntijamme ovat koko päivän toripöydän äärellä vastaamassa henkilöstönne kysymyksiin.
© Kaikki oikeudet muutoksiin pidätetään. Alla rättigheter förbehålles. All rights reserved.
